前言
行知学校每年都会组织教师培训,帮助老师们提升教学水平。打铁还需要自身硬。在帮助学生提升的同时,老师的提升也是非常重要的。每位老师都积极参与其中,并且完成了教师培训总结。从备考班+星月老师们的总结中,选了两篇分享给大家。
放下自我,自我方存
王新昌
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孩子在学堂出现意外、受伤时,我们则需要站在家长的角度去考虑问题,理解家长的担心、顾虑。在可以选择的范围内尽量尊重家长的决策,这就是“无我”。而不是站在我们自己的角度,认为孩子受伤不是什么大问题,随便处理一下,或者我们已经很幸苦了,处理很多了,不主动和家长做及时的沟通,等着家长追着老师问。甚至代替家长做出各种决策。这些都是“有我”的表现。
对于很有一套自己的教育见解和想法的家长,我们发现的第一时间,就需要跟家长明确态度,我们的原则是如果家长们见解和想法,和我们学堂、班级的做法很不一致。如果孩子继续留在学堂,我们达不到家长的要求。因此向家长承认我们的无能,请家长把孩子接回去自己教或者送到与自己理念一致的学堂学习,否则我们就是耽误了孩子。这也是“无我”。而不是认为我们可以帮助一切家庭和孩子,这就太“有我”了,最终造成的局面一定是双输的:我们自认为做了很多,但仍然没有达成家长的要求,家长不满意,认为浪费了孩子的时间,这也是徒劳无功的。
对于自身努力程度不够,但为人很好的家长。我们不能沉浸在家长们给我们说好话、各种恭维的感觉之中(这就是“有我”了),而是要及时通过恰当的方式提醒家长,自己行为可能给孩子带来的不好的影响。提醒家长要努力成长和提升,从而带动孩子提升。
如果我们要对孩子进行调整,也需要提前和家长沟通。沟通过程中,我们可以和家长说:“我们发现孩子的问题,为什么要做这样的调整,不做调整的后果可能是什么,我们给孩子提供的几种调整计划方案,请家长选择哪种调整方式,或者家长提出更好的调整方式。”并且建议家长来跟孩子沟通调整方案,老师帮助家长实行调整方案。即提前告知,和家长探讨,邀请家长共同参与,请家长授权等。这样才是“无我”的表现。而不是我们提前不与家长沟通,等孩子自己去和家长沟通反馈。对此,家长可能不理解老师的用意,导致在第一时间很难对孩子做出正确的引导。
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一个“有我”的老师,当看到学生的问题之后,根据他的判断,会觉得这个问题都说过很多次了,学生还没改。便会下一个结论,这个孩子就是这样,永远都改不了。那么沟通前,就会焦虑,带着情绪去和孩子沟通,效果一定是不好的。
一个“有我”的老师,在和学生沟通中,学生表达出自己的情绪、担心等问题之后,他不能做到去回应学生和与学生共情,而是直接问一些其他问题。因为他有一套固定的沟通思路,想着如何按照固有的思路,帮助学生找到问题的原因。而山长对孩子的回应是:别担心,即使你有问题,也是我们的乖女儿,我们也依然爱你等。这就是无我,先回应孩子的情绪、担心之后,再来沟通具体的问题。
一个“有我”的老师,在沟通中,一般只想着去帮助学生分析解决问题,可能不太喜欢去袒露自己也遇到过类似的困惑。因为他觉得自己是老师,是完美无缺的,是高大的,我们就是神,我们都没有问题。相反,山长会在沟通中,主动说出自己遇到的问题困惑(甚至自嘲),激发孩子思考如何解决。这是“无我”的表现。
上下同欲——团队协作的核心
陶思旗
实现目标的方式是否一致。大家不能各选各的路去达成,而是需要步调一致,大家朝着同一个路径走。否则便会产生大量的团队内耗,无法凝聚力量。
目标需要更清晰,更具体,才能实施下去。比如如何帮助学生在一年中学会七部英语电影,这样的目标就比较具体清晰。而帮助学生提升英语水平,会偏空洞模糊。
把目标落实到每一天具体需要做什么上面。
为学日益,为道日损。管理之道,经营之道,都是管的越少越好,做的越少越好。以此来审视自己是否做到位了。
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老师放下自以为是的评判,多去聆听学生。老师对学生的倾诉,要全然的理解和倾听,而不是给学生贴各种各样的负面标签,不是对学生评价一番。
老师要懂得舍己从人,站在学生的角度,去理解和尊重学生。就像山长引导小明慧一样,不会让孩子觉得自己是个神,从不犯错。而是同理孩子的情绪,同理孩子的伤心难过,跟孩子讲自己也有类似的经历,让孩子觉得爸爸与自己是在同一个战线上的。
智慧的引导。当老师让学生感受到被尊重理解后,就需要老师找到合适机会,帮助学生把他的问题,进行转念思考,转识成智。让学生自己意识到:所有问题,都是自己的造成的,与他人无关,是需要自己承担的。并学习如何改进,避免下次再犯类似的错误。
通过教师培训,老师们既学习到了教育的原则,也学习到了具体的方法。相信在接下来的班级教学中,老师们会把学到的东西,践行出来,做到知行合一。行知人,在成长的路上永不止步。
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